{"id":5966,"date":"2025-07-08T03:21:00","date_gmt":"2025-07-08T03:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/s-shaper.com\/?p=5966"},"modified":"2024-08-13T03:35:42","modified_gmt":"2024-08-13T03:35:42","slug":"10-steps-to-determine-the-moq-for-shapewear-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/10-steps-to-determine-the-moq-for-shapewear-success\/","title":{"rendered":"10 \u00e9tapes pour d\u00e9terminer le MOQ id\u00e9al pour le succ\u00e8s du Shapewear"},"content":{"rendered":"<p>Pr\u00eat \u00e0 plonger t\u00eate la premi\u00e8re dans le monde passionnant et potentiellement lucratif des <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Foundation_garment\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Foundation_garment\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">v\u00eatements de forme<\/a>? C&amp;#8217est un march\u00e9 en plein essor qui regorge d&amp;#8217opportunit\u00e9s, mais la complexit\u00e9 de la production, notamment en ce qui concerne les quantit\u00e9s minimales de commande (QMV), peut laisser m\u00eame les entrepreneurs les plus avis\u00e9s un peu d\u00e9sempar\u00e9s. Mais n'ayez crainte ! Ce guide complet vous apportera les connaissances et les strat\u00e9gies n\u00e9cessaires pour calculer en toute confiance votre quantit\u00e9 minimale de commande id\u00e9ale, afin de garantir la rentabilit\u00e9 maximale de votre entreprise de v\u00eatements de forme.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qu'est-ce que le MOQ et pourquoi s'en pr\u00e9occuper ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En termes simples, le MOQ repr\u00e9sente le nombre minimum d'unit\u00e9s de v\u00eatements de forme qu'un fabricant est pr\u00eat \u00e0 produire pour une seule commande. Il s&amp;#8217agit de leur seuil de remise en gros, un moyen de s&amp;#8217assurer que leurs cycles de production sont efficaces et rentables.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mais pourquoi ce d\u00e9tail apparemment technique devrait-il avoir de l'importance pour vous et votre empire de v\u00eatements de forme en plein essor ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00e9bloquer le rapport co\u00fbt-efficacit\u00e9 :<\/strong>\u00a0Commander en grandes quantit\u00e9s permet souvent de r\u00e9aliser d'importantes \u00e9conomies par unit\u00e9 gr\u00e2ce aux \u00e9conomies d'\u00e9chelle. Les fabricants peuvent acheter des mati\u00e8res premi\u00e8res en gros, optimiser les processus de production et r\u00e9partir les co\u00fbts fixes sur un plus grand nombre d'unit\u00e9s. Ces \u00e9conomies se r\u00e9percutent sur vous, ce qui se traduit par une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire plus saine et un avantage concurrentiel.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rationalisation de la gestion des stocks :<\/strong>\u00a0Si les commandes importantes peuvent sembler d\u00e9courageantes, en particulier pour les entreprises en phase de d\u00e9marrage, elles peuvent en fait simplifier la gestion de vos stocks \u00e0 long terme. En commandant moins souvent, vous r\u00e9duisez les probl\u00e8mes administratifs, les frais d'exp\u00e9dition et le risque de rupture de stock qui pourrait perturber vos ventes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Favoriser des relations plus \u00e9troites avec les fournisseurs :<\/strong>\u00a0Le respect du MOQ d'un fabricant d\u00e9montre votre s\u00e9rieux en tant que partenaire commercial. Cela indique que vous vous investissez dans une relation \u00e0 long terme et que vous vous engagez dans une r\u00e9ussite mutuelle. Cela peut conduire \u00e0 des conditions plus favorables, \u00e0 un service prioritaire et m\u00eame \u00e0 une plus grande flexibilit\u00e9 dans les n\u00e9gociations futures.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>D\u00e9crypter le code : Facteurs influen\u00e7ant la QMT des v\u00eatements de forme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Avant de sortir votre calculette et de commencer \u00e0 faire des calculs, il est essentiel de comprendre les facteurs cl\u00e9s qui influencent votre MOQ id\u00e9al. Ces facteurs sont souvent interd\u00e9pendants, c'est pourquoi il est essentiel d'adopter une approche globale :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Co\u00fbts de production : Le fondement du MOQ :<\/strong>\u00a0Les co\u00fbts de production constituent la base du MOQ d'un fabricant. Ils englobent une s\u00e9rie de d\u00e9penses, notamment\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mati\u00e8res premi\u00e8res :<\/strong>\u00a0La qualit\u00e9 et le type de tissus, d'\u00e9lastiques, de doublures, de garnitures et d'embellissements ont un impact direct sur le co\u00fbt unitaire. Les tissus luxueux et les motifs complexes s'accompagnent g\u00e9n\u00e9ralement de MOQ plus \u00e9lev\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Proc\u00e9d\u00e9s de fabrication :<\/strong>\u00a0La complexit\u00e9 du processus de fabrication, qui comprend la coupe, la couture, la teinture, l'impression et la finition, influe consid\u00e9rablement sur le co\u00fbt de production global. Les dessins plus complexes et les techniques sp\u00e9cialis\u00e9es entra\u00eenent souvent des co\u00fbts de production plus \u00e9lev\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Co\u00fbts de main-d'\u0153uvre :<\/strong>\u00a0Les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre varient en fonction de la localisation du fabricant et du niveau de comp\u00e9tence requis pour la production. Les pays o\u00f9 les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre sont plus \u00e9lev\u00e9s peuvent avoir des MOQ plus \u00e9lev\u00e9s pour compenser ces d\u00e9penses.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Capacit\u00e9 des fournisseurs et minimums : S'aligner sur les r\u00e9alit\u00e9s de la production :<\/strong>\u00a0Chaque fabricant op\u00e8re dans un \u00e9cosyst\u00e8me de production qui lui est propre. Des facteurs tels que la taille de l'usine, les capacit\u00e9s des machines, la disponibilit\u00e9 de la main-d'\u0153uvre et les accords d'approvisionnement en mat\u00e9riaux contribuent tous \u00e0 leur capacit\u00e9 globale et \u00e0 leurs exigences en mati\u00e8re de commandes minimales. Il est essentiel de trouver un fournisseur dont les capacit\u00e9s correspondent au volume de production souhait\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vos contraintes budg\u00e9taires : Rester ancr\u00e9 dans la r\u00e9alit\u00e9 financi\u00e8re :<\/strong>\u00a0S'il est tentant de voir grand, il est essentiel d'\u00eatre r\u00e9aliste quant \u00e0 votre capacit\u00e9 financi\u00e8re. L'immobilisation d'un capital trop important dans une grosse commande initiale pourrait peser sur votre tr\u00e9sorerie, en particulier au d\u00e9but de votre activit\u00e9. \u00c9valuez soigneusement votre capital disponible, les ventes pr\u00e9vues et toute source de financement potentielle afin de d\u00e9terminer une QMT financi\u00e8rement viable.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Co\u00fbts de d\u00e9tention des stocks : Le prix du stockage :<\/strong>\u00a0L'espace de stockage n'est pas gratuit ! Tenez compte des co\u00fbts d'entreposage, des primes d'assurance et du risque potentiel d'obsolescence (une consid\u00e9ration particuli\u00e8rement importante dans l'industrie de la mode, qui \u00e9volue rapidement) lorsque vous d\u00e9terminez votre QMT id\u00e9al. La d\u00e9tention d'un stock exc\u00e9dentaire peut r\u00e9duire vos b\u00e9n\u00e9fices et accaparer des ressources pr\u00e9cieuses.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Projections des ventes et demande du march\u00e9 : L'ad\u00e9quation entre l'offre et la demande :<\/strong>\u00a0Bien que l'optimisme soit de mise, il est essentiel d'aligner votre MOQ sur des pr\u00e9visions de vente r\u00e9alistes afin d'\u00e9viter de vous retrouver avec des stocks exc\u00e9dentaires. Une \u00e9tude de march\u00e9 approfondie, une analyse de la concurrence et une compr\u00e9hension profonde de votre public cible sont essentielles pour \u00e9tablir des pr\u00e9visions pr\u00e9cises. Tenez compte de la saisonnalit\u00e9, des campagnes de marketing \u00e0 venir et des tendances g\u00e9n\u00e9rales du march\u00e9 pour affiner vos pr\u00e9visions.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Calculez votre point de rep\u00e8re : Formules pour la QMT des v\u00eatements de forme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Maintenant que vous avez une bonne compr\u00e9hension des facteurs qui influencent votre MOQ, mettons notre chapeau d'analyste et explorons deux approches courantes pour calculer votre quantit\u00e9 de commande id\u00e9ale :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Le mod\u00e8le de base de la quantit\u00e9 de commande \u00e9conomique (QCE) : Trouver l'optimum en mati\u00e8re de stocks<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le mod\u00e8le EOQ est une formule classique de gestion des stocks qui vous aide \u00e0 d\u00e9terminer la quantit\u00e9 optimale \u00e0 commander pour minimiser le co\u00fbt total de vos stocks, en trouvant un \u00e9quilibre entre les co\u00fbts de commande et les co\u00fbts de d\u00e9tention.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Formule :<\/strong>&nbsp;EOQ = \u221a(2DS \/ H)<\/p>\n\n\n\n<p>O\u00f9 ?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D = Pr\u00e9vision de la demande annuelle (unit\u00e9s)<\/li>\n\n\n\n<li>S = Co\u00fbt par commande (frais d'exp\u00e9dition, de manutention, frais administratifs, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>H = Co\u00fbt annuel de d\u00e9tention par unit\u00e9 (stockage, assurance, obsolescence, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Supposons que vous pr\u00e9voyez de vendre 1 000 v\u00eatements de forme par an. Votre co\u00fbt moyen par commande est de 100 $ (y compris les frais d'exp\u00e9dition, de manutention et tous les frais connexes), et votre co\u00fbt de d\u00e9tention annuel estim\u00e9 par unit\u00e9 est de 5 $ (en tenant compte du stockage, de l'assurance et du risque d'obsolescence).<\/p>\n\n\n\n<p>QEO = \u221a(2 * 1 000 * 100 $ \/ 5 $) = \u221a40 000 = 200 unit\u00e9s<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce sc\u00e9nario, le mod\u00e8le EOQ sugg\u00e8re que commander 200 unit\u00e9s \u00e0 la fois minimiserait le co\u00fbt total du stock.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. L'approche bas\u00e9e sur la demande : Laissez-vous guider par les projections de ventes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cette m\u00e9thode s'appuie fortement sur des projections de ventes pr\u00e9cises et une compr\u00e9hension nuanc\u00e9e de la dynamique du march\u00e9. Elle est particuli\u00e8rement utile pour les entreprises op\u00e9rant dans des secteurs o\u00f9 la demande fluctue ou pour celles qui lancent de nouveaux produits.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les \u00e9tapes :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pr\u00e9voyez vos ventes :<\/strong>\u00a0Commencez par pr\u00e9voir vos ventes pour une p\u00e9riode sp\u00e9cifique, comme le prochain trimestre ou l'ann\u00e9e \u00e0 venir. Tenez compte de la saisonnalit\u00e9, des campagnes de marketing pr\u00e9vues, des tendances anticip\u00e9es du march\u00e9 et de toutes les donn\u00e9es historiques dont vous disposez en mati\u00e8re de ventes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ajouter un tampon de s\u00e9curit\u00e9 :<\/strong>\u00a0Il est toujours judicieux d'ajouter un stock de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 la demande pr\u00e9vue. Cette r\u00e9serve sert de coussin en cas d'augmentation inattendue de la demande, de retards de production ou de probl\u00e8mes d'exp\u00e9dition. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un stock de s\u00e9curit\u00e9 repr\u00e9sente entre 10 et 20 % de la demande pr\u00e9vue, en fonction de la volatilit\u00e9 de votre march\u00e9 et de votre tol\u00e9rance au risque.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comparer avec les MOQ du fournisseur :<\/strong>\u00a0Une fois que vous avez une id\u00e9e pr\u00e9cise de votre demande anticip\u00e9e, comparez ce chiffre aux QMV propos\u00e9s par diff\u00e9rents fournisseurs. Choisissez le fournisseur dont la QMOS correspond le mieux \u00e0 la demande calcul\u00e9e, afin d'optimiser vos niveaux de stocks et de minimiser les pertes potentielles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Imaginez que vous pr\u00e9voyez de vendre 400 unit\u00e9s de v\u00eatements de forme au cours du prochain trimestre sur la base d'une \u00e9tude de march\u00e9, d'une analyse des tendances et de vos activit\u00e9s de marketing planifi\u00e9es. En ajoutant un stock de s\u00e9curit\u00e9 de 15 % pour att\u00e9nuer les perturbations potentielles, vous atteignez un total de 460 unit\u00e9s. Arm\u00e9 de ce chiffre, vous rechercherez alors des fournisseurs dont la qualit\u00e9 de fabrication se situe dans cette fourchette, ce qui vous permettra de r\u00e9pondre \u00e0 la demande sans surstocker.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conseils de pro pour la n\u00e9gociation des QMOS : Obtenir les meilleures conditions possibles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N'oubliez pas que les QMo ne sont pas grav\u00e9s dans le marbre. Consid\u00e9rez-les comme un point de d\u00e9part pour la n\u00e9gociation plut\u00f4t que comme une exigence non n\u00e9gociable. Voici comment g\u00e9rer ces conversations comme un professionnel chevronn\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cultiver des relations solides :<\/strong>\u00a0Une communication ouverte, la transparence et une approche collaborative peuvent faire des merveilles dans toute n\u00e9gociation. Entretenez des relations solides avec vos fournisseurs en vous montrant r\u00e9actif, respectueux et fiable. Une solide base de confiance peut ouvrir la voie \u00e0 des conditions plus favorables.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Commencer petit &amp;amp ; passer \u00e0 l'\u00e9chelle sup\u00e9rieure :<\/strong>\u00a0Si la QMo d&amp;#8217un fournisseur vous semble intimidante au d\u00e9part, envisagez de proposer une commande initiale moins importante afin de d\u00e9montrer votre engagement et d&amp;#8217\u00e9tablir un historique. Une fois que vous aurez prouv\u00e9 que vous \u00eates un partenaire fiable et que votre volume de ventes aura augment\u00e9, vous serez en meilleure position pour n\u00e9gocier des MOQ plus bas pour vos futures commandes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Offrir des incitations :<\/strong>\u00a0Adoucissez l'accord en proposant des mesures incitatives qui profitent au fournisseur. Envisagez de proposer des conditions de paiement plus rapides, un acompte plus important ou un contrat d'approvisionnement \u00e0 long terme en \u00e9change d'une r\u00e9duction de la quantit\u00e9 de produits. En alignant vos incitations sur leurs priorit\u00e9s, vous avez plus de chances de trouver des solutions mutuellement b\u00e9n\u00e9fiques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Au-del\u00e0 des chiffres : Consid\u00e9rations suppl\u00e9mentaires pour la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Si les formules et les calculs constituent une base solide, il faut aller au-del\u00e0 des chiffres et consid\u00e9rer la situation dans son ensemble pour s'y retrouver dans les nuances des MOQ :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Vari\u00e9t\u00e9 de produits vs. MOQ : trouver le bon \u00e9quilibre :<\/strong>\u00a0Il est tentant de proposer une gamme de produits diversifi\u00e9e, en particulier dans le monde dynamique des v\u00eatements de forme. Cependant, chaque style, taille ou couleur suppl\u00e9mentaire peut avoir un impact sur votre QMT et augmenter la complexit\u00e9 de votre inventaire. Envisagez de commencer par une s\u00e9lection de vos mod\u00e8les les plus populaires en grandes quantit\u00e9s pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande initiale et d'\u00e9largir progressivement votre gamme de produits au fur et \u00e0 mesure que votre entreprise prend de l'ampleur.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tester les eaux : Minimiser les risques pour les nouveaux produits :<\/strong>\u00a0Vous lancez un tout nouveau produit ou vous p\u00e9n\u00e9trez un nouveau march\u00e9 ? Il peut \u00eatre strat\u00e9gique d'opter pour une quantit\u00e9 l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieure au d\u00e9part. Cela vous permet de tester la r\u00e9action du march\u00e9, de recueillir des commentaires pr\u00e9cieux de la part des clients et d'affiner votre offre avant de vous engager dans des s\u00e9ries de production plus importantes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vision \u00e0 long terme : Aligner les MOQ sur votre trajectoire de croissance :<\/strong>\u00a0Gardez toujours \u00e0 l'esprit vos objectifs commerciaux \u00e0 long terme lorsque vous prenez des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de QMV. Le MOQ que vous avez choisi soutiendra-t-il la trajectoire de croissance que vous pr\u00e9voyez ? Permettra-t-il une certaine flexibilit\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que vous d\u00e9velopperez vos activit\u00e9s ? L'alignement de votre strat\u00e9gie de QMT sur votre vision globale de l'entreprise garantit une croissance durable et minimise les obstacles potentiels.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>FAQ sur les v\u00eatements de forme : <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>1. Que se passe-t-il si mes pr\u00e9visions de vente sont inexactes et que je me retrouve avec des stocks exc\u00e9dentaires ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les pr\u00e9visions ne sont jamais une science exacte et les fluctuations du march\u00e9 peuvent survenir. Si vous vous retrouvez avec un stock exc\u00e9dentaire de v\u00eatements de forme, envisagez de mettre en \u0153uvre des initiatives strat\u00e9giques de vente et de marketing pour \u00e9couler le surplus. Proposez des remises, regroupez des produits ou envisagez des partenariats avec des influenceurs ou des d\u00e9taillants pour toucher un public plus large.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Est-il possible de n\u00e9gocier des QMo diff\u00e9rents pour des styles ou des tailles de v\u00eatements de forme diff\u00e9rents ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bien qu'il soit g\u00e9n\u00e9ralement plus rentable pour les fabricants de produire de plus grandes quantit\u00e9s d'un m\u00eame mod\u00e8le, il convient de discuter de vos besoins et contraintes sp\u00e9cifiques. Certains fabricants peuvent \u00eatre dispos\u00e9s \u00e0 n\u00e9gocier les MOQ au cas par cas, en particulier si vous \u00eates un partenaire \u00e0 long terme ou si vous passez une commande globale importante.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Comment puis-je att\u00e9nuer le risque d'obsolescence, en particulier dans le secteur de la mode des v\u00eatements de forme ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est essentiel de rester \u00e0 l'avant-garde des tendances ! R\u00e9alisez des \u00e9tudes de march\u00e9 approfondies, suivez les publications de mode et soyez attentifs aux nouveaux styles, couleurs et innovations en mati\u00e8re de tissus. Envisagez de commander d'abord de petites quantit\u00e9s de pi\u00e8ces \u00e0 la mode pour tester leur accueil sur le march\u00e9 avant de vous engager dans des s\u00e9ries de production plus importantes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Quels sont les avantages de travailler avec un fournisseur qui propose des MOQ moins \u00e9lev\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9duction des QMo peut \u00eatre particuli\u00e8rement avantageuse pour les start-ups, les petites entreprises ou celles qui testent de nouveaux produits. Ils permettent une plus grande flexibilit\u00e9, des co\u00fbts d'investissement initiaux moins \u00e9lev\u00e9s et une r\u00e9duction du risque associ\u00e9 \u00e0 la d\u00e9tention de stocks exc\u00e9dentaires. Toutefois, il est essentiel d'\u00e9quilibrer les QMo avec d'autres facteurs tels que la qualit\u00e9 des produits, la fiabilit\u00e9 des fournisseurs et la capacit\u00e9 de production globale.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. \u00c0 quelle fr\u00e9quence dois-je r\u00e9\u00e9valuer ma quantit\u00e9 de v\u00eatements de forme ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est essentiel de revoir et d'ajuster r\u00e9guli\u00e8rement votre QMT pour maintenir des niveaux de stocks optimaux et r\u00e9pondre \u00e0 la dynamique du march\u00e9. Essayez de r\u00e9\u00e9valuer votre QMT au moins une fois par trimestre ou chaque fois que vous pr\u00e9voyez des changements importants au niveau de la demande, des co\u00fbts de production ou de votre strat\u00e9gie commerciale globale.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"341\" src=\"https:\/\/s-shaper.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/S-shaper-logo.png-1024x341.webp\" alt=\"fabrication de v\u00eatements de forme\" class=\"wp-image-12\" title=\"\" srcset=\"\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" data-srcset=\"\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p><strong>S-SHAPER<\/strong> offrent une large gamme de <a href=\"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/product\/\">Produits pour v\u00eatements de forme<\/a> , si vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9 par nos produits, veuillez vous rendre sur la page des produits, si vous avez des questions, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 <a href=\"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/contact-us\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/s-shaper.com\/contact-us\/\">Contactez-nous<\/a>!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ready to dive headfirst into the exciting and potentially lucrative world of shapewear? It&#8217;s a booming market brimming with opportunity, but navigating the complexities of production, particularly when it comes to Minimum Order Quantities (MOQs), can leave even the savviest entrepreneur feeling a bit tangled. But fear not! This comprehensive guide will equip you with [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1924,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5966"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5967,"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5966\/revisions\/5967"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1924"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/s-shaper.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}